李安喜（中）在视察工作（资料图片）

　　中广网北京9月19日消息（记者丁华艳）据经济之声报道，在中国石化，总经理助理李安喜是一个传奇式的人物。在他的手里，两家效益不高的落后炼化企业，进入了中国石化炼化企业第一方阵。李安喜的法宝就是加强精细化管理。当前经济下行，多个行业面临经营压力，而在李安喜看来，当前正是企业加强管理的机遇期。

　　李安喜曾带领茂名石化，实现了从效益落后，到国内首家年创利超过60亿元炼化企业的翻天覆地转变。

　　李安喜2010年7月临危受命，以中国石化集团总经理助理的身份兼任齐鲁石化总经理。当时的齐鲁石化，管理严重滑坡、安全生产事故不断、效益不高。

　　李安喜到任后的种种举措，让齐鲁石化财务部长马洪章体会到,什么叫把不可能变成可能。

　　马洪章：从7月底定8月份的生产预算， 我们计算了产品结构、价格，算下来要亏损5000万。

　　但是李安喜却说，不能亏！

　　李安喜：我告诉他：我回来了，就不能亏！这个财务处长说：你回来怎么就不能亏呢？我说：企业是干出来的，效益是管出来的，不是算出来的。

　　李安喜的理念是，管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。李安喜首先拿炼油厂开刀。当年7月17日到任，19日李安喜就到炼油厂调研，8月9日开经济活动分析会，炼油厂厂长分析了一堆亏损的原因，总在强调设备老化等客观因素。李安喜一拍桌子，很恼火地说：“什么产品有效益你们什么完不成，什么没效益你们偏偏超产，会不会干活？！ ”

　　李安喜：齐鲁石化效益上不去，根子就在炼油厂。