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王健林断言:15-20年后中国楼市就倒了

2013-12-08 17:18  来源:中国广播网  说两句  分享到:

  【导读】一个公司从无到有、由小到大,如同一只毛毛虫化蛹成蝶的过程,经历一次次的自我破除与变革,搞不好就可能死在过程当中,那么成功的企业家是如何实现这样的升华的?地产企业与IT企业又有什么样的差异?

  央广网财经北京12月8日消息 据经济之声《天下公司》报道,2013中国企业领袖年会正在北京举行,商界大佬共聚一堂展望中国市场变革趋势。中国经济经历多次转型,如今再次处于关键转型期。本时段,我们就来关注凭借成功转型迅速发展的大连万达集团及其掌门人王健林。

  很多人都感叹,王健林总是对国家大的趋势节点把握的极准。王健林坦言,万达发展到今天有4次转型,其中第一次是在1993年,从一个大连的区域公司变成全国性公司。

  王健林:我们88年成立以后,前几年发展非常快,92年的时候,我们的收入就接近20亿,占那个时候大连房地产市场份额四分之一左右,已经很大。

  为什么我们那时候想去跨区域发展?就是想把企业规模做大。一个城市最多就几十亿的市场份额,再发展就是100亿、200亿,你占一半企业也是很小的。出于这个追求,我们93年跨区域,我到广州去。那时候广东是房地产的高地,全国的形势,财富都往广东集中。这是第一次转型,踏出这一步,取得了小小的成功。

  紧接着我们从97年开始大规模跨区域发展,进入接近100个城市,从一个区域的品牌变成全国性的品牌,从几十亿的公司变成百亿级的公司。

  万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业,王健林从1989年起担任董事长至今。万达集团连续6年强势保持35%以上的环比递增,即便去年经济出现下滑,增长依然达到34.8%,王健林预计今年也在35%左右。

  从几十个人的公司变成几十个城市的公司,这种连锁经营怎么管理?因为当时互联网并发达,企业管控确实面临一些难题。但不可否认,万达第一次的转型获得了基本成功,成为中国第一家跨区域发展的行业企业。随着规模的扩大,员工数量的增加,要解决员工保障与退休工资等问题成为万达面临的重要课题。因此,在2000年,万达开始了从住宅房地产向商业地产的转型。

  王健林:如果我们一旦发展为几万人,一旦我们企业步入了中年,我们员工步入到老年,如果每个人都得这样那样的病,每个人退休了以后工资怎么发呢?上哪找这么稳定的现金流呢?觉得房地产不靠谱。所以我们自己反复讨论三天,做了一个非常重要的决定,就是向不动产转型,我们觉得不动产建完以后,它的资产是在不断升值的。

  这次转型的过程非常艰苦,我们当了222次被告,在沈阳建了一个店,实在经营不下去,又拆了重建,付出代价9亿多,都是在摸索当中前进。

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编辑:杨雁霞

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