中广网北京11月26日消息 据经济之声《天下公司》报道，"名家专栏"之《沈骥如财经论道》，中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员沈骥如评说：民营制造业如何开展自主创新之二。

　　沈骥如：今天要说的题目是--民营制造业企业如何开展自主创新之二。本栏目在11月6日的节目中探讨了在传统商品普遍过剩的市场上，民营制造业企业如何开展自主创新。介绍了成功企业家发现、挖掘、开拓、培植科技创新的五条经验，这五条经验是: 第一，大多数成功的自主创新，都是从小处着手，一步一步发展起来的。第二，从小处着手，就要甘于做配角。第三，企业家不但应该自己懂技术，还要善于网罗人才，掌握本行业的技术发展方向，善于发现新技术，并使之产业化。第四，企业家要了解国家的需要，要有开阔的视野。第五，企业家要调查社会新需求，从中发现新项目。

　　今天，我们要介绍成功企业家如何推动科研，把科研成果转化为批量生产的产品、现实的生产力和财富的第六到第十条经验：第六，要舍得为自主创新花钱。发达国家的经验表明，科研-中间试验-商业化批量生产所需要的投资比例是1:10:100。可以说，科研投资的1块钱，是买种子，如果成功，可以形成一个投资规模为100块钱的企业。国外研究一款新汽车、新飞机，动辄要花几亿、几十亿美元的研制费，一旦批量化生产，可以得到一个百亿、千亿美元的市场。没有前面的投入1，就没有后面投入100的产业。"舍不得孩子，套不住狼"是有道理的。

　　第七，民营企业要善于抱团取暖，联合进行科技创新。民营企业大多规模较小，所以要善于发挥协作的力量。同一个地区生产同一个产品的企业，往往有数十家甚至更多的企业，家家都搞本行业的技术创新，很容易重复，资金、科研力量也分散，难以出成果。民营企业不妨借助行业协会的力量，在一个县或市，组建某个产品的技术开发试验室，有关企业共同提供资金、设备、研究人员，进行科技攻关，形成的技术专利，由所有合作企业共享。

　　第八，企业要制订积极进取的专利战略。购买专利，可以加快新产品的开发，避免重复研究和侵犯别人的知识产权。企业要善于在国内外从每年登记的几百万条专利中筛选出对自己有用的专利，加以利用。但是，利用专利有两种态度，一种是躺在别人专利上的不求进取的态度。例如，有一家大企业，热衷于从日本购买薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）技术，从第4.5代技术买起，一直买到8.5代。公司业绩多年处于微利或亏损的状态。买来的专利，从法律上的所有权关系来看，买方拥有了这项专利的"自主知识产权"，可以自主使用这项专利。但并不因为购买了这项专利，就获得了独立研发、改进这项技术的能力。因此，对薄膜晶体管液晶显示器技术，还得一代一代买下去。而日本企业拿了专利转让费，又去研发新一代的TFT-LCD技术了。结果是该企业永远跟在日本企业后面走，利润的大头都由日本企业拿走了。这种态度不可取。利用专利的另一种态度是制订企业自己积极进取的专利战略。这种专利战略也会购买外国专利，但非常注重消化吸收，进一步发展出更高级技术的专利，这样，才能实现企业的后来居上。例如，数码相机技术是美国人为航天摄影需要发明的，很笨重。日本企业向美国企业购买了有关的专利，但进行了大量研究，使数码相机小型化，最后产品进入了亿万大众的生活，日本企业也因此成为数码相机业的霸主。

　　第九，企业要制订科学合理的产品价格政策，这种价格政策要适应市场竞争的需要，又要适应消费者的心理。一味走低价路线是不可取的。老百姓有两句话："一分价钱一分货"、"便宜没好货"。而我国的许多产品，从汽车到手机，走的都是低价路线，技术开发投资不足，结果，产品档次不高，企业利润微薄，抗御市场风险能力差，无力提高工人工资，丧失了中高端消费者，也就形成不了知名品牌。其实，只要产品质量好、售后服务好，就应该敢于在商品的售价上反映出自己商品的质量、服务和品牌的价格，如德国的甲壳虫汽车。

　　第十，要善于推销自己的商品。推销商品要利用广告，但广告的使用要适度，不要把利润，把可以用于技术开发的科研费用都交给广告商了。更重要的是产品质量的口碑：产品的质量要随着技术创新成果不断提升，产品的售后服务和企业文化（如商家的诚信、产品召回制度等）内涵要能吸引消费者。