年近40的曾艳丽是河南信阳人，在郑州管城回族区经营着一家名为喜又多的小店。开小店之前，曾艳丽在超市上过班，干过收银，也卖过果蔬生鲜。2013年年底，曾艳丽开起了这家55平方米的小店。和众多的小店店主一样，尽管店面不大，但是小店却是一家人的生计指望。

　　曾艳丽凡事亲力亲为，悉心经营，七八年间，曾艳丽已和附近的不少顾客熟络得像是朋友。顾客来买东西，曾艳丽耐心细致地服务，还时不时地聊上两句家长里短。

　　今年4月的一天上午，曾艳丽一边收拾店里的货品，一边对记者讲述小店近一个月的新变化。2021年3月，阿里MMC事业群旗下的盒马集市进入郑州后，她的小店成了盒马集市的一个自提点。

　　MMC是近场社区电商模式，盒马集市就是这种近场社区电商平台，它会通过数百万小店感知到的社区消费需求，确定性地去采购。

　　曾艳丽小店附近的小区居民通过盒马集市购买果蔬和日用品，次日到她的店里自提。说起小店因此每个月增收了近千元，曾艳丽的眉眼之间满是笑意。她说，自己之前就在附近买了房，安了家，现在小店又有了新的变化和收入增长，她自己也觉得越来越踏实。

　　既方便居民，也能每个月多收入近千元。随着近场电商的兴起，让类似喜又多的小店，变成“香饽饽”。阿里MMC事业群正在对传统小店进行数字智能化改造，通过精细化的经营，结合大数据资源，小店可以精准汇集、预测社区居民的消费需求，从而指导产地生产，完成“以销定产”“以货找人”的新商业模式的蜕变。经过改造，小店作为纽带，达成了生产者与消费者双赢的局面。

　　小店新服务

　　80后奶爸王军涛也有一个小店，开在郑州一个高档小区附近。他曾按照传统的经营经验，找批发商进货、上架，想着高档小区的消费水平高，应该很快就能赚钱。令他意想不到的是，进的货根本卖不动，一天没几个客人到店。由于租金较贵，每天一睁眼，就是几百块的支出。王军涛越来越着急，甚至把老父亲叫来帮着看店，他和妻子以及父亲三人轮流排班，营业时间从早上7点钟直到凌晨2点钟。

　　延长开店时间依然没有什么起色，反而搭进去三个劳动力。在王军涛犹豫要不要关门的时候，阿里零售通的李俊找上门来，向他推荐新开发的一款“如意POS机”。抱着死马当活马医的态度，王军涛试着在店了装了一台。

　　“如意POS机”在基础的收银之外，还链接着阿里的大数据，根据小店周边的居民的消费习惯推荐热门商品。王军涛根据推荐，在阿里零售通下单了网红饮料、轻食等商品，“卖得比以前好，而且客单价也上去了。”

　　通过“如意POS机”，小店还可以参加品牌商的促销活动，吸引更多的居民到店购物。一边通过促销拉新客人进店，另一边通过精准的选品留客，王军涛的小店生意越来越好，也越来越懂周边的居民需求。

　　经过几年的积累，阿里在零售通、“如意POS机”的经验基础上，成立MMC事业群，计划帮助小店进行更深入的智能化改造，让传统小店变成社区居民的“贴身管家”，满足他们的日常消费需求。

　　据了解，阿里零售通已覆盖河南15万多家社区小店。这些小店犹如深入社区的毛细血管，对周边居民的生活需求感知更加细致、精准。

　　王军涛对此深有体会，在这个社区扎根3年多，跟很多顾客都可以混个脸熟。王军涛经常跟他们聊聊天，知道哪家刚生了小孩，需要奶粉、玩具、营养品；知道哪家有亲戚要来串门，需要酒水、肉菜；甚至可以知道哪家的米快吃完了，需要采购大米。

　　小店宛如一个“贴身管家”，汇集社区居民的需求信息，联动供给端，实现“货找人”的交易闭环。“货找人”的模式，让小店身份发生转变，不再是简简单单卖货，而是全方位的社区服务。这正好契合此前商务部等7部委联合印发的《关于开展小店经济推进行动的通知》的精神。

　　王军涛说，他自己也在服务社区居民中受益，今年他在郑州买了房子，一家人从店里搬进了新家，“步行5分钟，孩子的幼儿园、小学都在家门口，很方便。”

　　小店新体验

　　除了王军涛、曾艳丽这样的小店店主，不少市民最近在小店也有了新体验。家住郑州市金水区的王女士今年40多岁，除了要上班还要照顾两个孩子。今年3月份开始，王女士开始在朋友的推荐下使用盒马集市的小程序。晚上在手机上下单，选好第二天全家要吃的水果蔬菜等，第二天趁着下班回家的路上，就在门口的小店把配送好的东西一提，别提多方便了。不忙的时候，王女士还和店主闲聊几句，再采购点别的日用品。

　　“你别说，除了方便省时间，有时候明显觉得便宜又新鲜，我们家孩子特喜欢吃我在上面订购的小西红柿，我经常下单”，王女士直言，这种新体验让她感觉非常不错。

　　事实上，在消费者小店新体验的背后，是阿里早就在着手解决的供应链问题，因为传统的进货方式，要经过一层又一层批发商，而每增加一个供应环节就会让商品价格上浮一点。

　　为了减少小店的交易环节，在零售通的经验基础上，阿里MMC事业群发力近场电商，就是要把产地直供再往前推一步，即利用千万家小店链接消费者的确定性需求信息，去指导产地生产，把“以产定销”改为“以销定产”，消除产地跟市场的信息差，从而减少不必要的损耗，让菜农和消费者实现双赢。

　　张山在郑州做蔬菜生意，拥有1000亩的蔬菜基地。他告诉记者，过去传统的蔬菜交易环节，一般要经过“菜农—产地收购商贩—产地批发市场—销售地商贩—销地批发市场—终端（超市/菜市场/餐馆）—消费者”五大环节，这样一串交易下来，蔬菜的损耗约为40%，价格亦水涨船高。

　　张山以前会尽量绕过批发环节，直接找商超、菜市场、餐馆谈，然后自己配送，这样是会减少一些损耗，但成本也会蹭蹭上涨，而且在种菜之外，还需要分散很多精力去做销售环节工作。

　　即使这样，张山还是得依靠批发商，因为自己的基地不可能什么都种，有些菜品还是要找批发商进货，才能满足客户的需求。

　　根据MMC的供应链，张山在基地将菜品按标准打包好，送到盒马集市的大仓即可，剩下的分仓配送由盒马集市完成，消费者下单后，张山的菜就通过小店直接送到消费者的手上。

　　据了解，盒马集市在今年3月中旬进入河南之后，本地农户的多款果蔬，如芹菜、平菇、香菇、蒜薹销售实现了显著增长。

　　目前，河南多地正在发展蔬菜产业，引导村民致富。阿里MMC事业群正对接这些蔬菜产地，把他们清晨采摘的蔬菜，送到居民的午餐桌上。