6月10日—11日，万众瞩目的首届中国连锁节主会场将在深圳如期开幕，本次连锁节将围绕全球化、新连锁、新零售、新体验、新服务和传统连锁产业的创新转型升级等主题开展深入探讨，分享新连锁发展的经验成果，集众智、汇众力，共话连锁产业创新之机、创新之道、创新之法与创新之力。美国普渡大学战略管理学博士/中欧国际工商学院战略学教授陈威如、北京大学汇丰商学院副院长/战略管理、商业模式设计专家魏炜将助阵此次连锁产业峰会，为大家分享平台生态的价值，协助中国连锁品牌产业消费创新与升级，让国内的企业站在巨人的肩膀上成长。
新连锁产业与平台战略——创造共赢生态圈
陈威如教授曾表示所谓平台战略的核心是创造共赢生态圈。现在有些生态圈的配置和环节并不利于未来发展，因此需要新型的、具有价值的分配设计。平台思维的核心在于要创造一个符合未来五年到十年能够让大家共创共享的生态圈模式。
移动互联网的到来和日趋发展成熟，传统行业开始面临改造，加之智能手机的普及、LBS定位服务的成熟、移动支付的普及，让餐饮、出行、美业等传统行业的O2O有了新的机会——O2O爆发式发展正引领移动互联网产业与传统服务行业的跨界与融合。这种平台模式一般是积累了一定的品牌的优势，这种品牌的优势有可能是来自于线下连锁店的经营，也有可能来源上网上的口碑。正是因为有了品牌的效应，用户才会通过对于品牌的认知进而对于线上线下平台的关注。
在本次连锁节高峰论坛上，陈威如教授将与大家就平台转型展开讨论，助力零售产业开展再创巅峰的自我革命，充分利用平台优势，线上线下协同效应，实现品牌延伸。
新连锁、新零售，构建平台生态成关键
在魏炜院长的理念里，领袖级企业家需要能够跳出企业的大格局和视野，价值创造的来源是企业业务发展的驱动力，能够带给企业不同的竞争优势。在新连锁时代下，新零售企业可以通过设计商业模式、改变战略、提升管理能力三个不同的层面提高自身的效率。而当我们以俯视的视角观察商业生态系统时，就可以发现每个生态系统都是遵循着独特的价值创造逻辑将资源、活动组织起来，完成从价值创造到实现的闭环。
平台型商业模式有些什么类型?商业模式和生态是什么关系?技术和商业模式有什么关系?平台方为什么一定要为生态群创造价值?生态系统为什么要有共荣理念?本次峰会魏炜院长将向大家厘清商业模式与平台生态这两个关键概念，解析如何站在生态系统角度，重新构造不一样的交易结构，让企业在同类生态系统当中获取独特的竞争优势，创造新的不一样的共生体，新的生态系统元素集合，同时利用新的技术、新的资源的利益相关方打造新的共生体，帮助零售产业在这个共生体当中构造新的、不一样的O2B2C(“网上商城”+“连锁店平台”：(O2代表online及offline;B2代表brand及business;而C代表的是customer)商业模式。
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