今年以来，农发行泉州市分行认真贯彻落实上级行有关会议精神，强化责任担当，围绕“春天行动” “四大工程”综合活动目标，以重点项目工程为纲，以高质正向发展为要，抢早抓快、有效推进，各项工作取得良好成效。1-7月，累计审批项目14个、贷款金额92.69亿元，投放贷款48.81亿元；至7月末，各项贷款余额260.31亿元，比年初增加19.22亿元、增幅7.97%。在“春天行动”劳动竞赛中取得第一名的优良成绩。

　　一、实施PPP项目沙盘作业，明确主攻方向

　　一是实施沙盘定位，按图索骥寻找项目。通过查询财政部PPP项目库、走访PPP办等方式，获取项目清单和信息，对符合我行信贷支持范围的PPP项目实行沙盘定位，做到“四必一争”。二是完善沙盘设计，搭建银企合作平台。积极应对融资政策调整，主动走访政府PPP项目实施机构、中标单位，搭建三方合作平台，精准对接客户需求，针对项目量体裁衣，制定可行的融资方案。目前，我行已累计获批PPP项目12个、金额81.69亿元；正在推进项目5个、拟贷金额25.24亿元；投放PPP项目贷款11.2亿元，成功支持央企、国企北、民营上市企业深等社会资本落地建设泉州重点项目。

　　二、打破自营项目惯性思维，创新融资模式。

　　在重点项目发展模式上，逐项目研究设计融资方案，为转型发展提供新动能。深入学习总行服务乡村振兴典型案例，借鉴兄弟行成功经验，策划生成一批重点项目。至7月末，我行已获批自营项目2个、金额11亿元，正在报批4个、金额22亿元。

　　三、强化科技保障支撑，提升办贷质效

　　一是推动IT信息化保障。在省分行领导和相关处室的大力支持下，市分行对症项目办贷跟踪信息滞后、报表手工维护繁琐等问题，自主研发运行“项目评审跟踪管理系统”，掌握全市系统业务评审进度和项目收放款信息，及时跟进协调化解业务发展中的各类问题，促进项目早落地、早投放，提高办贷效率，实现与贷后尽职管理系统的全链条衔接管理，同时又对CM2006系统中流程跟踪和信息组合查询的补充与完善。二是落实项目跟踪推进机制。建立《泉州市分行项目营销评审进度表》，逐项目指定主审人，及时做好办贷各环节的督促衔接和项目辅导，对项目一管到底，避免出现衔接“真空”；定期召开项目推进会、会商会，聚力研究、协调解决项目推进中遇到的“堵点”“痛点”，通报各机构重点项目开展情况；编制《“四大工程”劳动竞赛工作简报》《“四大工程·我们在行动”工作战报》，分别按周、旬通报辖内各机构存贷情况、重点项目工程得分情况，定期亮晒各行推进成效，让各机构及时了解目标差距，倒排工期，加快进度。1-7月完成评估项目14个、审批金额92.69亿元；目前完成初评估项目8个、授信金额33.34亿元；待评估储备项目9个、意向授信金额129.87亿元。（文/赖秀你）