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听,红土地发出耳朵经济宣言(一)

中广网 2010-02-24

    

  “解放眼球,开发耳朵。”

  在注意力经济时代,作为争夺倾听力资源的广播媒介是唯一一个不能轻言“吸引眼球”的媒体。而有着资深电视人背景的江西广播的掌门人龚邦国却时常把这句话挂在了嘴边,他用自己的睿智搅动起红土地的耳朵经济潮。

  或许,很多人了解江西是因为那一片红土地上包蕴着丰厚的红色文化,从南昌起义的枪声到井冈山的星星之火,从安源煤矿的工人运动到红都瑞金,江西的红,红透了整个中国。

  而很多人知道龚邦国却是因为他在近三十年的电视从业生涯中赚过全国观众的“眼球”。这样一位经历过眼球经济甚嚣尘上的电视人,却在职业生涯的最后几年,毅然挑起了为红土地争夺“耳朵”的重任。

  20078月,有着开拓思维和超前理念的他走马上任江西人民广播电台台长。一个月的紧张调研后,“改革机制,改版节目,改善覆盖,增强创收实力,促进江西广播又好又快发展,展现江西广播新形象”的工作思路在他脑海中清晰定格。红土地的广播人至今仍清楚地记得108这个日子,全台节目改版座谈会上,当“三改一增强”锤音落定时,广播人是那样地精神振奋,如沐春风,广播事业的发展展示出新的希望和光明前景。

  耳朵经济之核心:“三改一增强”

  “改革机制,改版节目,改善覆盖,增强创收实力,促进江西广播又好又快发展,展现江西广播新形象。”这一工作思路立意在“改”,目的在“增”。体制改革,非一日之功,“改革机制”的突破口在哪?龚邦国把犀利的目光盯在了频率专业化的推进上。作为龙头老大的第一套节目责无旁贷地成了“改”的领头羊。通过整合资源,配合人才的调整和节目的改版,构建起以新闻为主导,以新闻专题和文艺为两翼的新闻广播,江西综合新闻广播于2008年元月9日正式开播。随之,全台紧跟时代步伐,按台领导分工迅速成立了编委会、绩效考核管理委员会、播音主持管理委员会、产业开发管理委员会等六个专业委员会,对全台各项工作实行集体领导下分系统管理,着力提高全台的议事效率和科学决策水平。在此基础上,台里也对开播三年却始终不能摆脱困境的农村广播进行了重点调研,并下决心对原班子进行重点整顿。在局党委的支持下,20086月,全局范围的农村广播总监、副总监职位招聘工作铺开,这一举措引起了众多广电人的观望和期待,但结果也让众多的广电人惊讶。有着优厚待遇和丰富从业经验的电视人熊丽萍成为全局唯一加盟广播竞聘行列的人,并顺利应聘。回首这段经历,龚邦国说:“当时我问她看到我们的招聘公告没有,是否想做做广播,她说没想过。”而熊丽萍接受采访时却感慨地说:“我是奔他一句话来的。那天他郑重地说:‘一个农业大省,一个省级媒体,做不好农村广播,我们这些人还当什么台长!’我很受震动,我没理由不支持他。”

  对于熊丽萍的转投广播旗下,龚邦国如是说:我在即将退位之时把一个多年的老部下拉进这片“苦海”,不少人当面背后都说是“不仁”,这种“不仁”的确也让我下了“狠手”。2008年底,台里对经营困难的频率实行目标管理,一时间农村频率所有的人都陷入迷惘、不解、抱怨中,有的甚至丧失信心,但熊丽萍却显得异常的冷静。既来之则安之,她默默承受了这一切。在承受中,她用头顶新生的一簇白发宣告自己完美地完成了这一规定的示范动作。

  第一“改”的顺利推进,为第二“改”铺平了道路。

  建立和完善节目听评、管理机制,引进广播收听率市场调查,加大对精品节目和创新活动的奖励力度……一个个举措接踵而至,改革的气息扑面而来,全台上下精神为之振奋,员工的工作热情和创造力得到极大激发。

  频率专业化机制理顺了,各频率的整体规划、精准定位和节目改版工作也如火如荼地开展起来。为了打造全省新闻时效最快捷、信息量最大、覆盖面最广、新闻时段最密集的省内强势媒体,龚邦国专门组织召开新闻广播改版工作会,邀请领导专家号脉,广泛发动全台同志参与讨论,广泛借鉴引进兄弟台先进经验。经过两个月的“大动干戈”,一个全新的新闻广播出现了。由龚邦国亲自取名的“江广早班车”、“正午阳光”等新闻板块逐渐成为全省广播的收听高峰时段。

  农村广播围绕江西“生态立省、绿色发展”的战略目标,确立了“绿色、科技、人文”的频率发展定位,并对六档专业对农节目进行了三次整合、改版,频率的节目编排和节目品质得到优化。为有效突破覆盖的限制,龚邦国台长果断决策,把新闻广播有着50多年历史的老字号栏目《对农村广播》划归农村广播主办,并与新闻广播并机直播,继续服务全省农民。同时把井冈老区50千瓦的中波调整给农村广播使用,大大加强了农村广播的覆盖。

  改善覆盖是基础。在覆盖方面,江西电台的基础非常薄弱,省广电主楼的发射塔经历了二十多年的风风雨雨,天线馈线严重老化,省城南昌的覆盖效果几乎让所有的频率总监都甚感头疼。各专业频率在全省的覆盖功率也屈指可数。如何破解这一制约广播发展的难题?龚邦国台长痛下决心,他一方面积极争取财政支持,一方面要求全台节省开支,不等不靠,自筹资金上千万元,分步改善多套广播节目的覆盖问题。其中特别值得一提的是江西台自主建设的南昌发射中心项目。这个项目从选址、立项、报批到招投标、采购、建设、投入使用仅用了一年多的时间。2008528,江西电台60周年台庆之际,南昌发射中心正式投入运行,耸立在北京路和洪都大道十字路口的新发射塔成为南昌市中心的标志性景观,其中应用的专利技术达到30多项,具备超强的抗击冰雪灾害等突发情况的能力,是全省最先进的一套发射系统。它使江西电台在南昌城区的12千瓦发射功率增加到34千瓦,覆盖半径由原来的30公里扩大到50公里以上,覆盖效果得到明显改善,极大程度地满足了南昌市市民听优质广播的要求,江西台在全省广播市场的占有率比改善覆盖前提高了17.9%

  建设发射中心的同时,江西台还做了一件鼓舞人心的事,那就是投资300万元创建了一个集健身、娱乐、餐饮于一体的“广播之家”。这项民心工程把温暖覆盖到了建台60年来的每一位职工身上,广播人从此也拥有了自己的“温馨之家”。

  桩桩件件的“改”扬了广播人的精神。据了解,龚邦国台长还有一宏大愿望想在卸任前实现,那就是举全台之力,力争再投入1800万元,全面改善各频率在核心城市和全省的覆盖条件。

  千秋功业看发展,耳朵经济看增长。如果说“三改”是手段,那么能不能增强广播创收实力和事业发展后劲才是广播人追求的终极目的。两年的时间很短,但江西电台的经营创收却增长了33.3%,创收总额已占江西广播市场收入的80%。为了培育新的经济增长点,江西电台的“三改一增强”还隐藏着一个关键词:产业。产业发展一直是江西广电的短腿,而广播人在产

  业发展上尤其弱势。为有效激发全台想产业、干产业的热情,江西电台鼓励各频率在现有体制下突破产业管理的框框创办公司,提高产业发展后劲,推动产业发展。两年来,民生广播的红瑶公司,交通广播的交广公司和105.4汽车俱乐部,农村广播的绿广传媒相继成立,他们积极寻找项目进行公司化运作,开展多元化经营,有效激活了创收机制,并逐步产生效益。

  农村广播的绿广传媒公司成立半年多来,成功运作了大型活动和空中商城两个项目,把主办、承办农口部门的大型活动和帮助农产品企业销售绿色有机农副土特产品作为公司主营业务,创造了100多万元的产业收入。在延伸产业链、开发广播后产品方面,江西电台也在积极探索。红瑶公司在20086月成立不久后,就顺利与北京鑫红森林公司签订了合作协议,由该公司对红瑶公司生产的《红翻天》《走出硝烟的女神》等长篇连播进行全国代理发行,一些产品陆续在各地电台播出;新闻广播《空中百花洲》情景系列剧,也已通过公司合作形式销售了300多集给省外电台。  

责编:xxx 来源:中国广播杂志

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