系列报道《问诊足球根基》之三：职业联赛之殇

　　中广网北京12月20日消息（记者舒晶晶 实习记者张闻）据中国之声《新闻纵横》报道，从1992年红山口会议确立中国足球要走职业化道路开始，到中超元年完成所有俱乐部的股份制转型，中国的足球改革已经进入第二十个年头。

　　2012年，中超联赛河南建业惨遭降级。回望20年的风风雨雨，在中国足球职业联赛的赛场上，没有更换过投资商和队名的球队已经只剩下河南建业和北京国安两家。如今，这样一支在中国足坛坚守了近20年的球队凄然降级，不能不说是中超联赛的一大损失。

　　同样是2012年，作为中国足球职业化以来最具代表性的俱乐部之一的大连实德永远消失在中国足球的地图中。

　　大连实德曾经是中国足坛的霸主，八冠王的光环让其他球队望尘莫及。但这样一支俱乐部如今说没就没了，令人唏嘘的同时，也不禁发问，为何中国的职业俱乐部生命力总是这样脆弱？为何中国的职业联赛孕育不出像曼联、阿森纳这样的百年老店？

 　　2012年10月27日, 郑州航海体育场内的气氛紧张到令人窒息，大多数球迷呆呆的望向赛场、攥紧拳头一言不发。他们追随多年的河南建业队在保级生死战当中0:1落后于大连实德。漫长的7分钟补时是一种煎熬。此时，同样着急的还有在家看球的前建业队经理张宇。尽管赛季之初大多数人都没有想到今年投入过亿的河南建业会面对降级的厄运，但作为当年带队冲超的内行人，早在赛季之初，他便联系过董事长胡葆森，提醒他注意危机。

　　张宇：俱乐部的管理和球队的管理脱节了，董事长、总经理、主教练和队员的配备一直不合理，直接是大老板指挥主教练了，中间的总经理就是挂名，但是大老板不一定集中精力，他一疏忽就出事儿。

　　建业集团董事长胡葆森在至河南球迷的一封信中也承认了自己在几个关键决策上出现的疏忽和失误，然而投资足球十八年的他依然困惑，本应相对独立俱乐部的运营，却找不到一个合适的“当家人”。

　　胡葆森：足球俱乐部是我们投资的一个分支机构，它自身应该有很好的经营和管理班子。我的困惑是足球俱乐部所需要的决策和经营人才是具有非常高的系统管控能力的，他需要懂足球，至少要懂足球运作的规律.

　　胡葆森的困惑同样是大多数俱乐部董事长的困惑。目前，中超俱乐部的总经理大体分两种类型。一类是“集团空降兵”，他们具备基本的现代企业管理知识，却不熟悉足球的“运动规律”。另一类是有运动员背景的“圈内人”，他们懂球却不懂经营。大多数总经理更像是“董事长”和“主教练”之间的传声筒，在没有真正掌管俱乐部的情况下却时常成为“一线队成绩不佳”的替罪羊。