党建“铺”就小康路
2005年，黄铺村由分属3个乡镇的3个村撤并而成，辖64个村民组，共1812户、7238人；村党委下设4个支部、15个党小组，共212名党员。2005年合村之初，村“两委”干部分属原三个乡镇的三个村，相互之间并不完全熟悉；村集体负债149万元，没有任何经营性资产，召开党员会议都需外借会场，大部分群众对新一届村“两委”班子并没抱太多期许，小村都没干好，合起来就能变强？如何破解面临的困局，村“两委”一班人发挥党员先锋模范作用，用好党的群众工作法，党建引领，走出了一条“破局之路”。
而黄铺村的发展关键在于有一个好的带头人，面对困境，当时还是村委会主任的王绍南站了出来，提出合村先要合心。在推进工作中，黄铺村建立“四个一”的民主议事机制。每届拟定工作思路、每年制定工作计划、每季召开党员会议、每月召开组长例会，对村内重大事项，充分发扬民主，征求村“两委”干部和党员、组长意见，议定事项定了做、说了干，一件一件抓落实，定期向村民代表和党员群众通报。建立“最严格”的村干考勤制度。书记、主任带头，每天上午8:00上班、下午5:30下班，特殊情况上班提前、下班退后，迟到1分钟罚款5元、迟到5分钟罚款20元、迟到半小时计旷工。建立“看得懂”的财务公开制度。在会议上、公开栏中，对村级财务收入和支出，以一笔一笔流水账的形式进行通报，收了多少钱、支出哪些钱，让党员群众监督。在制度的规范下、在不断的磨合中，“新一届村班子还是想干事”悄悄在村民中传开了，村“两委”得到了党员群众的信任，大家的心走到了一起，发展思路也渐渐清晰。
黄铺村党委12年如一日，雷打不动地坚持“三会一课”等制度，“执行‘三会一课’是被逼出来的”。刚并村时，村干部相互不认识、人心不齐，党员身份意识淡薄，看不出党员样子，决定的事往往执行不了，怎么办？采访中，村书记王绍南重点提到了“组织的生活会”，主要任务是请党员对村里工作进行评议，提出需要解决的村组事项。比如，在村党委扩大会议上，党小组长徐际炎提出苗木基地除草用工不合理，村“两委”当场表态整改，会后立即拿出了整改措施。
发展初期，村干们磨嘴皮、磨脚皮，既当村干又当工人，把村事当家事干。2006年，村“两委”开始探索做活丘陵岗文章，先后引进和争取千亩雷竹基地、千亩长江防护林基地、千亩樱花基地三个项目。在项目推进中，村“两委”转换思路，变服务协调为主动参与，基地由村委会出面统一征收、统一采伐清障，净地交用。三个月的时间，每天村干从早晨5点忙到晚上11点，顺利完成征收、清障工作，加快了项目进度，同时为村集体创收70万元，掘得并村后村集体的“第一桶金”。实干尝到了甜头，大家干劲倍增。2007年，黄铺镇计划自建工业园区，选址过程中，其他村看到的是困难，而黄铺村一班人看到的是机遇，第一时间做通群众工作，主动请缨园区落户在该村境内。村“两委”一班人不分日夜，户户上门，组组开会，很快完成起步区800亩的征迁任务。由于园区建设启动资金短缺，黄铺村又主动承接了园区首期主干路网基础土方工程，镇里以土地置抵工程款，村“两委”还是自己上场干，工程单包，利用置换的土地集中承建3000平方米的安置房，不仅彻底还清了并村债务，还实现了集体盈余。正是因为村两委班子用实际行动和实在成效赢得了群众信任，换届选举村“两委”干部都是高票连任。
围绕整县推进美丽乡村建设、发展农业特色产业、推进全域旅游的总体部署，黄铺村积极抢抓机遇，与县域发展思路合拍。余花屋美丽乡村示范点谋划之初，村民们是没有多少信心的，许多人持观望态度。村两委不断到组开会商议，不断给大家打气。经过村民代表会议、党员会议、村两委会议等多轮磋商，最后由村民大会决定“不等不靠，举全村之力打造余花屋美丽乡村示范点”。他们自己设计，先学后建，边建边改，不断学习外地先进经验，充分吸纳农户意见，一个尊重原貌却又美丽宜居的景点式村庄悄然成型。余花屋的成功，迅速产生辐射式的示范效应，全村建设美丽乡村发展农特产业的积极性空前高涨，各村民组纷纷向村里请缨，黄铺村美丽乡村建设的大幕由此拉开，现代农业也借势兴起，村庄变美了，村民回来了，游客也多了。
“黄辅之变”关键在于好模式
2005年并村时的黄铺村，集体账面负债149万元，面临着无钱办事、还要还债的窘境。在困难面前，村“两委”通过接工程、搞劳务、建厂房、办企业，大力发展村级集体经济，在探索中走出了一条“村社一体、村企共建”发展之路。经过12年奋斗，全村工农业总产值1.1亿元，固定资产2300万元、经营性资产1100万元，集体经济年收入280万元，实现了由“负债村”向“富裕村”的跨越发展。
黄铺村结合美丽乡村建设，及时编制“双环并举”发展规划，将整个村域划分为内环、外环，内环打造新型农村社区，外环分片建设特色产业示范区。按照“美丽乡村建设到哪里、土地流转到哪里”的思路和“组界确界、户界确亩”的原则，由村合作社分步将群众的田地、山场流转过来，一部分由村集体经营花卉苗木等市场风险小、收益稳定的产业，一部分引进企业发展特色产业。群众流转土地有租金、在企务工有报酬，增收有了保障。目前，全村土地流转面积达1.5万亩，占总面积64%，超过1/4的劳动力在村内农林公司、家庭农场等就近就业。
村书记王绍南认为，农村要快速发展，就必须把群众、农业企业、专业合作社等主体的积极性充分调动起来。2010年，黄辅以村集体为主体，申报成立了锦绣家园农林有限责任公司。公司以村“两委”为理事、村书记为董事长、村民代表为股东、全体村民为股民，经营管理村集体相关产业，收益由村民共享。在收益分配中，首先确保农户土地流转租金，划设保障“底线”；剩余收益用于基础设施建设和扩大再生产，发展到一定阶段后实行按股分红。
目前，该村正在筹划把城市里“共享单车”的理念引入美丽乡村，利用现有的自行车绿道，方便群众生产生活。下一步，黄铺村将打造田园综合体，使得山水田园路得到综合治理。
第十三届全国运动会在天津隆重开幕
