成绩来之不易。会上，该行负责人也进一步揭开成绩背后隐藏的汗水和意义。“2019年，我们上下一心、团结一致，攻坚克难、奋力拼搏，用汗水和实干推动各项业务发展再创新高、各项金融服务再提新效，为满足人民群众对美好生活的需求积极贡献了力量，彰显了不同凡响的新时代奋斗者风采。”

　　“朋友圈”稳步扩大，资金灌溉更“精细”

　　“2019年5月，我们与安徽辉隆农资开展合作，并建立总对总合作模式，针对全省400多户辉隆下游的经销商，为他们提供融资服务。”

　　谈及发展亮点，邮储银行安徽省分行三农金融事业部相关负责人介绍，为破解农资经销商在发展中遇到的融资难、融资贵、担保难等难题，该行订制“辉隆贷”产品，扶持下游客户，全年累计放款近2000万元，进一步加大对三农信贷的投放力度。

　　这种力度提升不仅体现在三农领域…… 2019年，邮储银行安徽省分行进一步扩大自己的“朋友圈”，分别与华电集团安徽分公司、交通银行安徽省分行等13家单位签订战略合作协议，联动公司账户开立超1000户，授信金额达超过500亿元，资金投放范围涉及能源、同业等多个领域。

　　随着自身“朋友圈”的扩大，邮储银行安徽省分行也不断更新服务“技能包”：成立26个专业金融团队，由行领导班子任团队“首席客户经理”，开展常态化走访，并主动走政府、走平台、走协会、走园区、走民营小微企业，近两年来在全省累计走访小企业超1万户，面对面了解小微企业生产情况和融资需求；注重产品创新，小微企业方面，开创“无还本续贷”“小企业旅游贷”“数据贷”“小微易贷”等产品，让企业享受实惠的金融服务，三农服务方面，几乎每两个月都要推出一款三农金融新产品，每月平均通过调整要素优化产品超过6个，开发“茶贷通”“乡旅贷”“贡菊贷”“邮包贷”“邮收邮贷”“极速贷”等产品，全力支持乡村振兴。

　　“我们还不断整合内部资源，不断优化人员队伍、服务机制等因素，就是要为信贷资金的投放做好全面支撑。”邮储银行安徽省分行相关负责人表示。

　　“好粮草”先行一步，综合支撑更有力

　　发展离不开人才的支撑。

　　为充实力量，邮储银行安徽省分行综合运用校园招聘、社会招聘和专项招聘，多渠道选拔引进各类专业人才，2019年共招录新员工超过400人，为近三年来规模最大的一次。

　　“我们全年还补充、优化65名一级支行、二级分行内设部门副职以上管理人员，新提任干部中“80后”占比达76.92%，并组建了60人的省分行党委管理副职人才库，夯实了干部梯队基础。”该行人力资源部相关负责人介绍。

　　如何集中这些人的力量，准确“打”在服务实体这个点，邮储银行安徽省分行打出了一套“组合拳”：全年组织开展“领导抓、部门挂、相互帮”“领导带、部门在、团队干”“领导紧盯，条块用心，个商大升”“一月一事、一事一成、消灭最差”四大帮扶活动和“奔着问题去，盯着问题改”专题调研，串联起不同层面的员工，切实为基层解决实际困难和具体问题。

　　拿“领导抓、部门挂、相互帮”活动来说，该行行领导深入全省发展最困难的县支行，帮助县支行发现问题、补齐短板；省分行各部门负责人及业务骨干走出办公室，协助县支行开展“五走”活动；各县支行深入交流业务发展中的经验教训，认真总结梳理优秀案例，营造了“领导推动、部门跟进、县行互动、质量提升”的良好发展氛围。

　　效果也是看得见的。活动期间，邮储银行安徽省分行两小业务规模再上新台阶，超额完成全年计划实现净增超过50亿元，其中，县支行两小业务净增占比超过50%，综合支撑力量充分彰显。

　　“风险防控网”越织越牢，发展质量更优化

　　“全省不良贷款率较年初下降了0.05个百分点，总体不良率仅为省内同业平均水平的三分之一，公司贷款和同业业务均保持了不良“零”的记录。”在拿到2019年全行风险指标“成绩单”时，该行风险管理部相关负责人长舒一口气。

　　只看速度的发展必定不会长远，邮储银行安徽省分行深谙此理。据悉，2019年，该行开展“大力清收四亿八，资产质量向前跨”专项竞赛，提升资产质量，并深入推进“巩固治乱象成果 促进合规建设”工作，对全行发展进行全面体检，统筹推进2018年监管检查发现问题“回头看”工作和2019年自查整改工作，问题整改率分别达到99.63%和77.69%。

　　不仅如此，该行还层层签订案件防控及安全生产责任书，进一步压实案防责任，同时充分发挥案件警示教育作用，用身边事教育身边人，引导干部员工算好“事业账”“家庭账”“人生账”。

　　为了让“风险防控网”更加牢固，邮储银行安徽省分行加大非现场风险监测和核查力度，并对全省邮政代理营业机构开展非现场分析，有效提高了全省邮政金融风险监测和预判水平，确保发展兼顾速度和质量，为实体经济带去更牢固的资金支撑。