演讲人：鲁泳 索贝数码科技股份有限公司中国事业本部产品企划总监

　　索贝很关注三网融合相关的信息和技术产品的研发，我介绍分三部分，一部分介绍一下我们了解到的背景信息。二，对三网融合下新业务的竞争，简单分析一下来自我们企业的一些思考。三，新形势下如何共赢三网融合下的新业务和解决方案。

　　第一、三网政策的发展。三网融合广义上来说，基本上是电信网、广播电视网对计算机互联网从业务层面来说的一些深入融合，今年6月份，三网融合草案经过五年的讨论，终于尘埃落定，第一批12个试点城市已经确定下来了，包括业务的真正实施方案也已经上报了。三网融合重点是在业务层面的融合，不管是电信网还是广播电视网，还是要支撑各种各样新型的业务。推动对物理网络资源的共享，实现业务方面的交叉渗透和产业的融合。

　　目前来看，从广电的角度来，拿到了IPTV的内容播控权，对后面的新业务是比较有利的。但是也有一些问题，比如说IPTV的号码，另外成本相当高。电信方面在电信网上开展IPTV的业务，据我所知可能没有一些内容制作的生产业务，可能也能获得一些业务开放的内容方案。在现在这个政策的保证之下，传统的广电企业是不是能够高枕无忧呢？当前来看，我们能够看到的这种形势下竞争方面的一些分析。

　　首先内容广电行业，包括这次的融合方案来看，还有内容播控，内容是不是有优势呢？在三网融合时代，由于终端呈现了融合的趋势，不仅仅是视频、音频是内容，还包括文字、图片、游戏、电子商务、网络社区、SOS都应该是。电信在内容方面已经准备了多年，移动有这八个大的基地，比如说成都、杭州、江苏福州、上海等等，实际上包括这些基地，电信内容方面的准备工作也收到了很好的效果。在电信，全业务内容的准备工作除了视频、音频方面落后广电之后，其他的我们认为广义上的运营的内容方面实际上是走在前面的，也投入了巨大的资金。从另外一个角度来说，广电现在制播分离，分离出来的制作公司，或者某些电视台也好，很可能在将来的业务制作过程是中立的身份。从内容角度来说，现在还是存在优势的，尤其在视频和音频方面，但是应不能盲目地落后。

　　 从集中播控的角度来看，现在管控的范围来看，目前至少现在我们知道的集成播控平台转播范围基本是IPTV，手机电视的。对互联网，目前IPTV按照省级的标准，也许不一定，能够进行非常好的内容的专控。也许国家的政策也能够证明我们的判断是错误的。另外有些试点单位会将游戏、电子商务也纳入电子平台的范畴，这是非常有创意的想法，但是对电子商务这样的内容进行管控，真正实施起来是非常困难的事情。

　　作为内容提供商来说，提供延伸的服务更加合理，不仅仅是管和控了。

　　网络互动方面，不管过去还是现在，全国大概有3000多个有线电视的网络，但是不能有效地实现互通，不能从上而下的管理，全网IP化的愿景还有一定的距离。未来广电网络的互通，国家级的网络公司也在筹划之中，应该说未来的广电网前景非常美好。

　　但是在相当长的一段时间内，现在的主要业务在广电这张网上还是区别一定的劣势的。从用户角度来说到明年2季度，电信完成有线电视数字改造的用户是1700多万的用户。前两天在另外一个会上我们听到一个消息，中国的网络电视市场在2010年第二季度已经突破了五亿的规模，这个规模相当于2009年半年的，2009年一年才八亿多。大量的电视用户还是单向的用户，有线电视和数字电视用户是七千多万。处于成本控制的要求，达到双向的机顶盒的支撑能力还是有限的。另外很多地方改造也很多次了，这对运营商来说，开展新业务，进一步改造的积极性还是有影响的。尽管在增速方面跟电信比不弱，但是竞争上我们不敢说是弱势，但是也是没有优势的。传统的WAP值的问题在一定时间内还很难得到顺利的改观。

　　从三网融合业务来看，进行多业务、未来的交互业务、未来的其他的交互服务我们电信已经动手很早，从电信角度来说，电信仍然感觉到强势的互联网的提供商、运营商的终断厂商的强大的压力。三网融合更重要的在业务层面的业务，在内容方面，最近比较热的就是淘宝网的长期合作，在网络中和淘宝之间的战略合作，这也是一个典型案例。在终端层面，利用的多媒体终断将来可以支撑各种各样的新的业务，从终端角度来说，终端本身这种能力的融合已经是比较现实的了。包括机顶盒的打电话、玩儿游戏等，这种多功能的机顶盒已经很多了，能够看电视的游戏机早就出现了。

　　还有对应用软件系统的融合，比如说操作系统等对各类业务单位不管是广电的，电信的，还是互联网的，向周边和上海业务之间的渗透和扩展都已经全面展开了。

　　在这种形势下，我们抛砖引玉，我们给大家提出一些简单的建议，比如说在工程方面的一些策略，我们的一个看法，在集成播控权为依托的情况下，在视频范围内都有很大的优势，如果这方面不发挥优势的话，太可惜了，尽量防止其他运营商去争端到端的产业链。同时发展利用集成播控牌照的影响力，电视台在集成播控平台中还会起到很大的作用，尽量进行增值业务，向多个终断进行渗透。仅仅守是守不住的，还要攻，从长远来看，还要提供新的发展机遇，应该尽快试水三网融合方面的业务，不能完全寄希望于业务的改造，如果没有业务支撑优势的话，及时NGB完成了，那也是其他运营商的业务。未来的终断，像电视、手机、机顶盒，或者说其他的新型终断，我们现在看到的形态，但是未来形态可能会更多。另外，电视台的区域影响的优势，现在互联网的广告业很多，但是总的来说，互联网至少广告的影视力还远远步入电视广告的影响力，这证明至少在区域方面的影响力还是很大的。

　　有一些小建议，新阶段因为我们建议以互联网为主要的三网融合的拓展平台，首先先刚电视台的节目优势、舆论优势、影响优势辐射到更多的用户群，从电视传统和互联网宣传中形成品牌和内容推广的相互支撑，形成集群的优势。网络电视台的网站、客户端、机顶盒，依靠这些手段，或者说物理承载的形态，能够覆盖到更广泛的用户群，这是首先要做的事情。

　　除了传统的视频网站内容以外，类似于开展很多视频内容并不是达到我们的目的，所以把各种视频的社区增加一些新形态，这很重要。比如说借鉴互联网的互动营销的概念，利用视频方面的方面能够取得精准的广告回报。

　　不管怎么说怎么做试水，台和网之间的关系仍然需要做一些文章，利用台和网的联动优势进行在网络业务上的新开始。这应该是电视台开展三网融合新业务的基石。对电视台节目本身的制作、展示的模式变革电视台还要提到更高的高度上给予重视，未来的节目正是因为未来交互性的提高，第一在内容上可能有更大的进展，同时对节目的构思、设备都提出了更高的要求。有一个简单的小的示意图，我们现在跟经营对手相比，我们电台的节目中心生产过程中是有足够的优势的，现在所需要的只是利用网络电视的互动电视，利用集成播控平台，利用自己开办的网络电视台对我们开发的机顶盒、电视机的大屏幕、手机这些新的平面进行渗透和覆盖，这个过程中，台网的过程之一，从网那边向台那边提供各种各样的交互的信息，能够促进台内节目制作的进一步优化和发展。台网联动的规定是从组织机构上进行统一，所以我们把台网的工作概念说得更宽泛一些，资源要尽量互用，优势尽量互补，信息能够尽量互通。

　　我们为什么在这方面投入了大量的精力呢？首先对三网融合的战略 上我们有一定的基础，包括我们有大众用户的经验，所有的新媒体的战略，我们为用户体规新业务的运营的平台，这是我们的总体思路。目前整个专业系统团队 600人，其中新媒体的团队达到100多人，这里面涉及到电子商务、主流媒体等高端人才。索贝在三网融合未来的业务中主要是三部分，一个是CV，另外还有 3VTV。总的目的就是帮助电视台减少一次性投资。

　　因为时间关系不太多的介绍了，我们希望为电视台在开拓三网融合业务的时候，大家联合作战，提供一些新的工具。这次BIRTV的展会上，有大型的媒体业务的展示，欢迎大家光临我们的展厅，谢谢。