| 温州人因其做市场的功夫被誉为中国的“犹太人”，而其“小商品、大市场”、着力于发展民营经济的路径更是被尊称为“温州模式”。如今，市场经济在全国已成普遍取向的情景下，温州似乎正在逐渐丧失先发优势，温州模式丧失生命力 的质疑不绝于耳。但是，陈秀山主任仍然对温州模式持乐观态度，“温州经济发展以民营企业为主，和市场天然一成，又具有较强的协调、适应能力，再加上具备了一定的资本原始积累，在国家制度、政策不断创新，从而为民营经济的发展腾出更多空间的情况下（比如地下钱庄的合法化），温州会面临很大的发展契机，仍然会有很大的发展潜力。”
新情况 新挑战
温州似乎是在走下坡路，温州市经贸委进行的“2008年一季度行业发展情况调研”结果显示，在温州全市26个重点工业强镇的23470家企业中，有1486家处于停工或半停工，停工半停工比例达到了6.3%，其中乐清和平阳的部分工业强镇这一比例在10%左右。更有人断言温州模式还有二十五年的寿限。
面对温州模式失去生命力的种种质疑，陈秀山主任认为，这只是客观条件变化使然。当初，温州是以劳动密集型产业为主，生产的主要是微利产品，在某些低成本、软环境、廉价劳动力的基础上发展起来，新劳动法提高了用工成本，原来相对灵活的用工制度丧失，原材料价格也在不断上涨，企业原来粗放型的发展模式渐渐与新的环境不相协调，就会导致一些企业经营发生困难，这是一种正常的优胜劣汰过程。不只是温州，广州、深圳等很多地方的企业也会面临这样的艰难困境和严峻挑战。这就促使企业不断的转变发展模式，提高产品的技术附加值。
“和80年代相比，目前的经济进入了新的发展阶段，国际市场开放、产业升级，客观环境已经发生了很大的变化，在这种新的环境下，全国的企业均需要进行一定的调整，以适应这种变化。相对来说，温州的自我调整能力是很强的，温州模式也不是固定、僵化和一成不变的，它也会根据新情况进行一定的创新和调整。”
新途径 新选择
传统温州模式主要内涵有四条：自主的市场主体，广阔的市场取向，漂移的生产要素，无为而治的施政方法。传统苏南模式的内涵也是四条：集体的经济主体，定向的市场，集聚的生产要素，强有力的政府行为。如今，随着两种不同模式的不断调整和相互借鉴，似乎有殊途同归的趋势，比如，随着一系列政策的出台，曾经以“无为”著称的温州市政府正日趋“有为”。
不过，陈秀山也称，一种模式之所以形成，是有其特定的地域、地理、人文、传统根源，所以，温州模式和苏南模式还是会保持相对的特色。
而温州政府的“有为”之治确实为温州应对新环境下的新挑战提供了一定的支持。近年来，温州市委、市政府在分析温州经济增速急速下滑原因的基础上，正式提出了“以民引外、民外合壁”的经济发展战略。该战略试图借用外力驱动内力，着力推动温州民营企业与国外资本衔接，通过培育开放型经济来实现经济结构的转换、改造和提升传统产业，增强其竞争力。
陈秀山对于这种新的尝试予以认同和肯定，“这种尝试是基于温州民营企业占绝对主导的发展模式创新出来，以前，温州地区并不太重视外资，比例非常有限，发展空间很小，一方面，这样的发展可能会保持一定的活力，但另一方面，技术的创新、发展的规模受限，存在一定的缺陷。在这种条件下，温州引进国外大公司、大企业、大产业，确实是有必要的。当然，温州保持其活力的基础是民营企业，这一点应该不会改变，只不过是多了一种企业发展的途径。”
“政府主要是一种引导作用，还应是有限的政府。”陈秀山同时强调。 | 
