记者：温州的民营经济里，中小企业是最富有生命力的部分。比如德力西、正泰、美特斯邦威，虽身价几十亿、上百亿，但都出身于作坊式的家族企业。可据报道，近乎20%中小企业都陷入停产或半停产的窘境。他们的遭遇，是“温州特色”吗？

    周德文：毫不夸张地说，温州生产了全国10%~20%的服装鞋，70%以上的剃须刀、锁具、眼镜，90％以上的打火机，温州的低压电器、五金制品、汽摩配件、陶瓷制品在国内也举足轻重。可以说，温州制造的崛起就是中国制造发展的一个缩影，也正是数以万计的中小企业撑起了温州制造这块金字大招牌。

    可今年春节过后，报纸上有关厂房转让和出租的信息越来越多，整版整版的，除服装、鞋、电子等一些传统的劳动密集型企业外，轻工产业的也有。给人的印象是：温州制造业怎么了？

    事实上，温州共30多万家中小企业，有大约20%的企业处于停工或半停工状况。在我看来，正在经历危机的不仅仅是温州，长三角、珠三角地区也一样。我经常带企业家去全国各地考察，包括在上海周边的几个区，像松江、金山，还有苏北，同样面临着产业结构转型的挑战。

    当然，温州是民营经济一统天下的地区，它的一举一动似乎都具有标杆性意义。虽然个案的情况复杂，但人民币升值、原材料涨价、劳动力成本提高、国外消费市场疲软、土地价格飞涨，对习惯于靠低价打市场、靠“短平快”来谋生的温州中小企业来说，不啻为一个个警示，也就是说，如今的温州中小企业正从传统制造业的夹缝中，寻找着新的突围。

    我认为，企业关停并转，成本压力是普遍原因，有区域经济结构调整的问题，也是优胜劣汰的反映。我还认为，温州出现局部困境，并不是“温州特色”，而是劳动密集型企业集中区普遍濒临的尴尬。

    记者：温州经济的发展史也就是中小企业发展史，温州经济模式也就是中小企业经济模式。那么，“短、平、快”是温州模式的主体特色吗？

    周德文：过去是，现在温州已开始战略转型，“精、专、特、新”型企业越来越多。

    据统计，温州有30万家的中小企业，占企业总数99％以上，占企业总产值的比重到97％，可提供90％的就业机会。在温州国民经济中，无论从经营广度到深度、还是到经济指标的拉动，中小企业都是主力军。

    在温州，往往一个村镇、或相邻的几个村镇就是一个产销基地。这种区域性集群经济，带动了温州中小企业的群体规模的形成，继而具有成本、价格、竞争上的优势。集约化、作坊式、创新型，是企业初创期的主体特色

    由于温州可利用资源非常少，温州人 “无中生有”。像瑞安，有数以千家的汽摩配生产企业，却没有汽车生产企业；还有，像“KOBRON”，没有生产车间，却搞虚拟经营产品、开发品牌，一年可以销售十几个亿——这样的企业很多，专家将这种现象称为“零资源”现象，我说这就叫精明、叫创造、叫特色。

    初期的温州模式，说的简单一些，就是“短、平、快”的小商品、大市场。温州模式是当时中国民营经济发展的试验田、晴雨表、方向标。因为“船小好调头”，资金也好回笼。但新千年后，中小企业对旧的模式开始反思，呈现出资本运作新态势。现在，“精、专、特、新”的成长型企业的越来越多，规模化、战略性、特色型，成了主导。

    未来经济将呈创新型的发展模式，我想，今年春节以一些企业关停，从另一个角度来看，意味着资本运作开始了又一波的转型；或者说，在温州，新兴产业带动的新型经济正在悄悄地萌芽。