2006年11月，海上旅游项目合作签字仪式

侨乡城市广场二期工程效果图

　　第一章 战胜贫穷

　　在不同的历史时期，只有那些能够敏锐观察社会变化的特质，并根据自己的实际情况和时代的需要做出正确战略判断的人，才能准确把握发展良机，赢得历史的青睐。改革开放伊始，北竹岛人审时度势，没有设备就动员“三胞”眷属搬出缝纫机，没有资金就动员“三胞”眷属集资入股，借力创办一系列村办工业企业，迅速走出贫穷洼地。李文琛这样诠释北竹岛的探索之路：“一个村庄、一个地区的发展都有它内在的、先天的优势和劣势，能否得到发展，就看你能否找到优势和利用优势，并且要抓住机遇，否则再好的优势也等于零。”

　　三十年，一个说长亦短的时间单元，让回忆遥远而真切。

　　步入侨乡集团发展历程展厅，一幅幅照片犹如一个个历史故事，串联起侨乡集团三十年的跋涉足迹：农（渔）民耕田捕鱼，收获对温饱的满足；工人脚踏缝纫机，缝制对富裕的渴盼；决策者聚首研讨，畅想产业变革的蓝图……一部侨乡集团的改革开放史在这里浓缩。

　　改革开放前，同中国其它农村一样，依山傍海的北竹岛人日子过得紧巴巴，全村资产不足百万元，人均年收入不足百元，历届村委都为村民的生计犯愁。

　　1975年，李文琛走马上任北竹岛村党支部书记。“怎样才能使乡亲们彻底摆脱贫穷，尽快地富起来呢？”数年来，这个问题一直在他脑海里萦绕。

　　但囿于当时的社会环境和条条框框的束缚，北竹岛村仍处于经济增长乏力的状态。

　　当时光的指针指向1978年，希望开始从废墟中破土，一代伟人邓小平为即将产生惊天巨变的改革开放播撒星火。

　　在那激情岁月，时代突然在李文琛心中敲响了大鼓。他从朦胧的“早春”信息中感受到坚冰的融化。

　　1980年，李文琛去参加山东省召开的一次侨务会议。这次会议明确提出：各地要充分利用侨乡优势，振兴侨乡经济。

　　思维敏锐的李文琛顿时心中一亮：千载难逢的发展机遇来了！

　　北竹岛全村568户1600人，“三胞”眷属占90％，海外侨胞、台湾同胞和港澳同胞1600余人（现为8700人），分布于世界26个国家和地区（现为30多个国家和地区）。近年来，“三胞”纷纷给家乡亲人寄钱寄物，何不借助这些钱和物来干一些事情呢？

　　回到村里后，李文琛立即召开支部会议，将自己的想法和盘托出。

　　“路子是对的，可现在咱村的情况，难啊！”不少支部委员不无担忧地说。

　　的确，由于长期极左思潮干扰，许多“三胞”眷属受到了不公正的对待。尽管后来落实了侨务政策，但部分人思想上的疙瘩仍没有完全解开。

　　“来真的，干实的，不信真情唤不回春风来！”李文琛斩钉截铁的话语打消了一些人心头的顾虑。

　　针对村里“软、散、贫”三大病症，北竹岛提出经济发展的三大战略方针——靠落实好侨务政策来消怨，靠发挥支部的核心作用来治散，靠发展集体经济来脱贫。

　　随着三大方针的扎实贯彻施行，北竹岛人心凝聚，进一步变革的火候到了。

　　1980年，李文琛果断动员12户“三胞”眷属搬出家中的12台缝纫机，利用3间破旧的民房为厂房，创办起服装厂。企业当年投产，当年见效。

　　这一大胆决策，成为北竹岛富有历史意义的出发，他们很快用“缝纫机”敲开了市场大门，赢得了发展先机。

　　1981年1月26日，服装厂正式挂牌定名为“威海华侨服装厂”，这是威海首家侨属企业。

　　自1981年至1984年初，北竹岛又抓住时机，先后两次动员“三胞”眷属入股集资70余万元，购进先进的日本进口缝纫机，扩大规模，提高产能。

　　与此同时，北竹岛一鼓作气，按照“鸡下蛋、蛋生鸡”的发展策略，利用华侨服装厂“下出的蛋”，投资兴建了一批投资少、投产快、技术要求低的企业，侨建涂料厂、综合加工厂、配件厂、纸箱厂、铸造厂等，一时间纷纷“降生”。

　　随后，北竹岛又在全市开创农民进市区开办综合经营商店的先例，在商业领域寻觅致富宝藏。

　　穷则思变是改变现状的巨大动力。那时的北竹岛，人们心中涌动着求富渴望，对贫穷现状的坚决告别和对现代化的强烈追求，成为全村人从未动摇过的价值取向。

　　到1983年，北竹岛全村总收入达700万元，人均年收入达1050元，成为全省的富裕村。