“这几天我们正在面试一些原来在珠三角企业工作的高级管理人员，想从中引进一些来帮助企业提高管理效率。”在日前举行的泉州市工商联（总商会）十二届二次常委会上，全国工商联副主席、泉州市工商联主席、福建恒安集团首席执行官许连捷如是表示。在他看来，当前经济环境的变化是泉州企业重组、转型的新契机，企业可以借机吸纳其他产区的高级管理人才，提高企业管理水平。

　　2008年，民营企业界面临着国家经济转型以及国际、国内宏观环境的变化等。“任何一个经济周期，任何国家的政府都必须进行宏观上的政策改变，那就是宏观调控。当国家经济发展比预期速度快，就要调整下来；如果慢，就要出台激励增长政策，这很正常。”许连捷这样看待当前宏观经济环境的变化。

　　几年前，许连捷排除万难导入美国汤姆斯“TCT”管理工具，使之成为推动企业前进的重要节点。汤姆斯公司所倡导的管理是非常具体、非常细化的，使得当时各个环节都缺少细化管理规则的恒安在随后五年有了质的飞跃。近日他带着企业数十名管理人员赴珠三角企业考察，发现泉州企业的管理水品仍旧存在相当的提升空间。“珠三角企业大多数是以贴牌加工为主，缺乏自主品牌，使得他们对管理要求非常高。”许连捷说，“一家企业甚至为制造一件衬衫要多花费30秒钟而与外商讨价还价。”

　　他觉得，对管理进行改进，推行管理创新和制度创新，提升企业管理水平，推动粗放式管理向制度化、集约化、精细化管理转变，是新市场竞争环境对企业的必然要求。管理的创新需要专业管理人才的参与。在拥有品牌优势的基础上，他希望借从珠三角企业引进高端人才之机，帮助企业实现管理制度创新，控制企业的成本，提升工作的效率，提升企业生存的空间。