主持人（央广新媒体总经理 张晓春）：各位同仁大家下午好！今天我想把这次新媒体论坛请来的演讲嘉宾请来台上我们一起交流一些话题。

　　记得去年通信展的时候，我家6岁的儿子，因为他爸爸总加班，见不着我，问我说爸爸在忙什么？我说在忙3G。儿子就问我说什么叫3G？我怎么跟一个6岁的孩子讲明白什么叫3G？我说3G就是3机，就是手机、计算机、电视机，把手机当成计算机和电视机。今年又是通信展，又因为论坛和通信展，又见不着，又问我在忙什么？我就说忙三网融合。他就说三网是什么？我就接去年的三网就是去年的三机整合在一块儿。今年通信展因为有新媒体论坛，三网融合的概念变成了一个很强烈的特征。

　　说到三网融合，从这次论坛邀请的嘉宾构成，就可以看到三网融合的四类推动力量，第一类是行政推动力量，包括国家广电总局、工信部、国务院；第二类是资本推动力量，包括银行和投资基金；第三类推动力量就是企业推动力量，这其中包括内容生产商、应用服务提供商、增值业务提供商、运营商，还有终端的制造商；第四类力量是用户提供的力量。今天上午，我们邀请的演讲嘉宾，包括广电总局的陶司长和工信部的刘杰局长他们应该属于第一类。今天下午，在本轮的对话环节，我们邀请三网融合的第二类和第三类推动力量，也就是说企业推动力量和资本推动力量，一起走上台来，用半个小时的时间，跟大家进行交流。

　　作为本次对话的主持人，我想这么分配这半个小时，我代表大家向大家每人提一个问题，一共是五个问题。然后我再把他们的权利交给台下，请台下再提五个问题。

　　下面有请本轮对话嘉宾：   

　　百视通新媒体首席财务官 李川

　　UT斯达康首席执行官 卢鹰

　　渤海基金执行董事 薛明

　　分众传媒首席战略官 陈岩

　　上方网首席执行官 王紫上

　　张晓春：第一个问题我想提给卢鹰先生，百视通的李川先生曾经说过，不要觉得同样的内容通过不同的网络，在不同的终端上呈现就叫新媒体了。他说过新媒体的成功必须需要技术的支持。所以我想请问卢鹰先生，您是怎么看他这个观点？如果您认同他的观点，UT又为这个技术能力，尤其在三网融合的背景下，做了一个什么样的准备？我们也注意到您在发言时候，UT斯达康的标识发生了变化，这种变化又与您又与UT对于三网融合的准备有什么样的关系？谢谢！

　　卢鹰：所谓新媒体，我很赞同另外一个说法——内容是传统的，手段和技术是全新的。也就是说，我们大家所想出的内容，可能还是符合当今中国社会主流价值观的，能够弘扬我们民族和国家灿烂文化的，提供有用的、时尚的、有价值的信息和娱乐给我们的受众。但是它让大家获取这些娱乐内容的手段、方式是全新的、各种各样的、个性化的。所以这个过程中，势必需要一个强大的技术力量在后面，为类似百视通新媒体这样的媒体运营机构来提供强大的支持。

　　为此，UT斯达康一直致力于这方面的努力，且已经做了这方面的准备。比如我前面提到的，对于我们国家IPTV新的播控平台架构，我们已经为此做了一些有意义的尝试，并且获得了非常良好的效果。目前我们新的播控平台已经在三个城市获得了总局的验收。下一步，就是怎么样和电信、网络运营商进行合作和提供服务。同时我们还有互联网，这方面百视通做了非常努力的尝试。这一点需要平台到公网的分发，以及到终端的获取，而且这个终端的获取已经不是电视机或者电脑屏了，也许是手机，也许是Pad。所以这个过程中都需要做大量的技术推进的工作。

　　这个技术推进工作还有一个很重要的特点，它不是一蹴而就的，网络、平台、终端，似乎都变成一个有生命的东西。要么是外界力量的呵护、培育，让它不断的生长；要么是自身的原动力。客户可以根据自己的需要、其他平台的支持，来赋予它特有的生命。所以作为新媒体，确实和原来的媒体运作方式有了巨大的变化，在这个巨大变化的背后是技术的支撑。

　　UT斯达康通信展中第一天发布了我们新的企业标识，这跟UT斯达康最近发生的一系列变化密切相关。偶然这次引入了国有资本的投资，使得公司的强大健康的财务状况进一步加强。同时我们也会把总部迁到北京。

　　在UT斯达康的历史上也有一些形象，凡是我们在资本市场大力投入、大力关注的时候，也是公司公司业绩最好的时候；凡是我们公司关注度不够，犯了一些错误的事情，也是我们业绩最差的时候。历史总是惊人的相象。另外新LOGO的发布也是保证UT斯达康完成这个重组，向着三网融合扬帆启航的一个标志。