中央电台之所以采用多元发展的战略，是基于传媒业发展大势和我们的自身特点提出的。近年来，多元发展已经成为西方主要传媒集团的战略选择。新技术新媒体的快速崛起，让我们既看到了单一传媒形态的局限和原有经营模式的缺失，又深刻领悟到广播多元化发展的路径可能。具体来说，中央电台作为具有70年历史的国家大台，其多元发展主要包括三个方面：

 　　一、内容多元化。从2009年年初开始，中央电台确立了“台网一体”战略，采用传统媒体的升级改造与发展新媒体并行推进，走多媒体融合集成之路，以实现广播的“可听、可视、可读”。首先实现台网互动，就是把网络的音频视频和中央电台强大的音频文字内容资源结合在一起。只有做好台网互动，真正实现内容的多元化，“台网一体”的其他资源才有融合的可能。通过内容多元化的探索和努力，中央电台手机新媒体在同行中也逐步占据优势，发展迅猛。

　　二、运营多元化。着重从建立现代企业制度的角度，努力实现体制机制的合理性构建，通过整合重组产业平台，实现“政企分开、制播分离、管办分拆”。首先，成立央广传媒发展总公司，整合全台经营性资源，全部授权公司开发运营。其次，对非新闻类、非政治性的节目实施制播分离。第三，对非机要类的后勤保障实行公司化管理，台里按照合同指标进行考核。此外，全面强化对外合作，牵头成立中国广播联盟，与海外华语广播机构共同创立的全球华语广播网平台作用得到进一步凸显。

　　三、产业多元化。从经营角度上看，媒体多元化可分为三种类型：横向多元化、纵向多元化、跨行业多元化。这种多元化的产业布局，一方面可以为媒体主流收入——广告带来新的空间，另一方面为规避过分依赖广告而开展的媒体经营带来可能。

　　要形成结构优化、资源整合、配置合理、运行科学的新型发展业态，努力成为未来媒体市场上具有影响力的内容提供者，为经济社会的又好又快发展提供强有力的舆论支持和精神动力。